書是感覺的重要性

數字力=決勝力

　　哈佛商學院新生一入學就被指定閱讀〈How to avoid getting lose in number〉
　　目的就是要對數字有一定的敏感度！

　　英國研究顯示，有數字力的人薪資比一般人多三成，
　　而沒有數字力的人失業率是一般人的兩倍！

　　《經濟學人》也指出，投資人差勁的數字力是釀成2008年金融風暴的禍首之一！

　　從生活、投資到工作，處處都得用上數字，
　　你可以不必有很強的計算能力，很豐富的財務知識，卻不能不具備敏銳的數字感！

　　20：80，除八成業績來自二成客戶外，你還看到什麼？
　　當市占率在15%上下徘徊時，該退出還是繼續熬下去？
　　會議成本怎麼算？一小時的會議如何在12分鐘內結束？
　　為了省加班費，平日上班時間參加訓練課程比假日划算？
　　跟老闆、客戶意見相左時，要用什麼方式來說服他們？

　　數字力是用數字思考判斷，決定事情優先順序的能力，
　　能讓你看見問題背後的真相，填補目標和現實之間的差距，
　　可以將抽象概念具體化，拉近彼此認知，說服對方，
　　你的數字力智商，決定了你的工作成就與人生財富。

　　活用數字力，提高工作效率

　　把目標與現實分別用數字表達，是解決問題的第一步。

　　◎會怎麼永遠都開不完？縮短會議時間必須先討論數據性分析（如何讓A商品從每月一百萬變成三百萬？）再談感受性建議（我覺得B方案不好，跟目標對象不符）。樂天三木谷浩史社長運用數字力，把會議數量減半、參加人數減半、討論時間也減半，結果兩小時的會12分鐘就開完了，成本也只剩下原來的1/8（二分之一的三次方）。

　　◎老闆交代的「超級任務」如何達成？你可以先訂出具體目標（半年內要增加600個經銷點），再列出工作計畫（需要多少人，每人每日每月要洽談的家數與方法），這樣才有機會說服老闆給人給資源。

　　學會拆解比較，看懂數字背後的意義

　　數字不能只看表面，經過拆解思考才能看到實情。

　　◎「營業額提高二千億」很厲害？營業額從五千億提高到七千億，分店店數也從1000家擴張到1400家，平均每家店面的營業額其實還是五億，業績根本沒有增加！

　　◎LAWSON是日本第二大便利商店，年營業額僅次於7-11，但比對門市點數後發現，營業力卻不及全家，全家才是最大的勁敵！

　　理解數字法則，從不同角度看問題

　　腦海裡的數字法則越多，「命中」問題的機率就越大。

　　◎用「海因利奇1︰29︰300法則」防止失誤：如果接到一件嚴重的客訴，表示還有29人對你的服務不滿意、300人有意見；賣出去一萬個商品中有三個人抱怨，代表背後有九百人心懷不滿。

　　◎用「1︰5」和「5︰25」法則取得存活機會：行銷上常運用的「1︰5」法則是指，開發一個新顧客的成本是維護舊顧客的五倍；「5︰25」則意謂了只要減少百分之五的顧客流失率，獲利便能提高25%。

　　……

　　數字力可以改變你的思考方式，幫助你做對決定，
　　本書傳授增進數字力的29個要領，讓你成為老闆搶著要的跨領域人才！

作者簡介

久保憂希也

　　現任Inspire Consulting有限公司社長。一九七七年出生於日本和歌山縣，一九九五年就讀慶應義塾大學經濟學系。二○○一年進入日本國稅廳，分發到東京國稅局擔任稅務調查工作。二○○五年進入在東京證券交易所上市的企業工作，在該企業近四年的時間裡完成十三個開發計畫。二○○七年擔任該企業集團子公司董事。二○○八年成立Inspire Consulting，從事經營相關的諮詢顧問。前來諮詢的客戶包括系統開發商、建設公司、餐飲業者、進出口貿易公司等等。經常受邀演講，一年近百場。著有《稅務官員教你拯救公司的五個能力》（商業社）、《寫給非會計人員的最簡單會計書》（Discover隨身攜帶書）。

　　久保憂希也官方網站：kuboyukiya.com/
　　Twitter帳號 @kuboyukiya

譯者簡介

原木櫻

　　日本國立九州大學大學院比較社會文化學府碩士。同校博士課程學分修了。曾任台北科技大學、元智大學日文兼任講師。喜歡優游於文字世界裡。熱愛翻譯，以追求「信、達、雅」為終極目標。

無痛儲金術
教你輕輕鬆鬆存到錢

　　超簡單！財富倍增一次公開！
　　換掉你的窮腦掉，一次學會22k薪水活用術，
　　輕鬆戰勝結婚、購屋、生子、退休4大難關。

　　你是不是工作多年，存摺數字總是無法超過5位數？
　　永遠在租房子，頭期款拿不出來，眼睜睜看租金落人口袋？
　　結婚、生子、買房、退休……
　　每一個錢關都壓得你喘不過氣來？
　　年紀越大，反而存款越少，開始害怕退休生活？

　　其實，理財沒有你想像中那麼難！
　　翻開本書，只要花上5分鐘，就能預測你10年後的財務狀況。

　　只要改變觀念，照著本書展開9個行動方案，
　　對症下藥徹底改善你的漏財體質，
　　就可以補足你的財務缺口，
　　以小錢滾出大財富，相信你的存摺也能多1000萬。

作者簡介

謝富旭

　　輔仁大學西語系畢，資深財經記者。曾任工商時報、蘋果日報、財訊月刊記者，現任今周刊主編。

徐磊瑄

　　資深撰稿人，生於臺北市大安區。已出版作品有《敢變＿改變思路，決定出路》、《助人不只是快樂，更是成功之本：大成功者的４０個雙贏策略》、《懂得堅持，成功離你愈來愈近》等。

為何經濟成長不再？
為何經濟學家的預言總是錯得離譜？
全球關注議題，授權英、德、法、西、韓等國
知名能源分析師理察．海恩堡敲響經濟成長極限的警鐘

　　現在的問題不是蕭條，而是經濟成長的終結！
　　預期在有限的世界中能夠無限的成長，根本就是個錯誤！
　　選擇繼續將GDP的成長做為首要目標的政府，終將用各式各樣的理由，來面對不開心的選民解釋他們為何失敗！

　　金融海嘯、全球經濟衰退、歐盟岌岌可危、薪資退、物價漲、人民生活痛苦指數節節升高，這些都已經不是新聞，卻也不見好轉的一刻。大多數的政府總是樂觀的對民眾信心喊話，經濟學者則表示所有損失將會在經濟復甦時獲得彌補。但是既有的經濟體制，不但無法因應經濟成長停滯或負成長，反而會火上添油地使災難的規模因而益加擴大。

　　為何經濟成長不再？

　　提及現今經濟的嚴重問題，許多金融權威人士都會說到個人與國家無法負擔的龐大債務，以及房市的泡沫化，並視之為經濟成長的立即威脅，但普遍認為一旦這些問題解決，經濟最終仍可以也將會恢復「正常」水準。但這些權威人士都忽略了金融體系以外的因素。這些因素將會使經濟再也不可能到回過去的成長態勢。而且這不只是暫時情況，而是徹底的永久狀態。

　　本書將完整檢視使經濟徹底停止成長的三大主因：

　　●重要資源消耗殆盡，包含石化燃料與其他礦藏。
　　●因開採與使用天然資源(包含燃燒石化燃料)，造成負面環境衝擊激增，而衝擊本身與其預防措施，又導致成本如滾雪球般增加。
　　●現存的貨幣、銀行與投資體系無能面對資源減少與環境成本激增，在經濟緊縮的情況下，又無力支付政府與個人在過去數十年來累積的龐大債務，導致金融崩潰。

　　這一切失控的亂象，是因為人類過度擴張的結果，我們應該正視因瘋狂追求一切、毫不節制所帶來的可怕效應，包括人口爆增、能源大量耗竭、食物分配不均，以及各種失衡。地球環境所能提供的有限資源，如石油、金屬礦產等等，將無法支撐人類無限制的經濟擴張，現在我們已經慢慢嘗到惡果，不是嗎？

　　因此，要減緩這一切失控現象的辦法是：改變我們對經濟成長的謬論與執著，好好考量地球能源上限，尋求正確的應對方式，來面對全球經濟崩壞後的新經濟時代，重新定義「金錢」與「經濟」。

　　《經濟成長末日》直接挑明這場持續進行的金融危機的核心問題，以淺顯易懂的文字搭配簡明圖表，解釋全球經濟衰退風暴為何發生、如何發生。更重要的是，本書提供一般讀者、企業家、政策制定者一套考量地球能源成本的新經濟法則，作者強調，只要我們能夠共同設定一個目標，而非一味的追求永不可及、荒謬的GDP指數，我們一定能安然度過經濟成長末日的陣痛轉型期。

作者簡介

理察．海恩堡

　　後碳研究所(Post Carbon Institute) 資深研究員，為知名能源分析師，曾獲頒哈伯特傑出貢獻獎（M. King Hubbert Award for excellent）。擅長通俗寫作和演講，曾經受邀到歐盟國會與紐西蘭國會演講，以及擔任美國國家石油委員會(National Petroleum Council) 的顧問。文章與評論常見於《自然》（Natural）、《生態學家》（The Ecologist magazine）、《美國展望》（The American Prospect）等報章雜誌。

　　著作有：《黑暗盡頭：煤炭、氣候，與最後的能源危機》(Blackout: Coal, Climate, and the Last Energy Crisis ）、《派對結束：石油、戰爭與工業社會的命運》（The Party’s Over: Oil, War and the Fate of Industrial Societies )等。

譯者簡介

陳姿穎

　　英法文專職譯者，譯有《巴格達警報》、《路易威登：傳奇旅行箱100》(合譯）、《視覺工廠：圖像誕生的關鍵故事》、《自慰：恐懼的歷史》、《從科學到想像》(合譯）、《神諭之謎》等書。

根據統計，30歲左右的上班族，50%不想努力工作也不想辭職，
不想升遷，工作只用70%的力氣，
他們嚴重威脅企業的未來，
重點是，他們自己也不喜歡這樣。
搶救「卡卡族」，點燃他們對工作的熱情，重振企業活力！

　　進入職場7-9年、約30歲左右的年輕人，應該正是滿腔熱血、想要奮力拼博的年紀，但卻有高達五成的人，心態有如中、高齡的職場人：工作就是領錢做事，只做被交代的事；工作中找不到樂趣，不想加班，只專注個人興趣；不想升遷，因為不想付責任，工作實力只發揮七成，這一類年約30歲左右的上班族統稱為「卡卡族」。

　　面對未來至少還有長達30年的職場生涯，「卡卡族」是當今企業發展的最大威脅，在競爭激烈的環境下，如果公司內部盡是一些不想成長的員工，又怎麼贏得過別人？維持現狀的企業，等同於衰退，在原地踏步的期間，其他公司早就遙遙領先了。沒有成長意願的員工，就是企業的絆腳石。

　　「卡卡族」並不是天生如此，他們也不願意這樣。

　　「卡卡族」是一種時代衍生的疾病，而大環境的三個要素造成了這種病症：
　　1經濟大停滯：景氣愈來愈差，社會瀰漫悲觀氣氛，30歲世代對於未來充滿無助。
　　2求職冰河期：畢業生找不到工作，失業率高居不下，即使工作不合適也不敢輕易辭職。
　　3成果主義效應：企業重視成果不注重培育，更無視過程中的努力，備受挫折的30歲上班族開始對上司及企業心生不滿，進而放棄、妥協。

　　本書作者為日本知名人力資源顧問公司社長，從實務經營中發掘「卡卡族」的形成，深入研究，並提出「尋找自我﹝Mission Quest﹞」方案，成功拯救了許多卡在職場上的「卡卡族」，為他們注入工作的活力，企業也重現生機。

　　◎兩個問題激發卡卡族「尋找自我﹝Mission Quest﹞」，重燃熱血！
　　「人生就這麼一次，為什麼選擇這家公司，自己該完成甚麼呢？」
　　「你是為了什麼而工作？」

　　◎製造卡卡族逃避不了的內心糾葛經驗
　　經營之神「松下幸之助」曾經說過一句名言：
　　「燃燒對人很重要。為了燃燒，必須有木材。木材就是煩惱，煩惱能讓人成長。」
　　「卡卡族」沒辦法燃燒，因為他們沒有煩惱，他們只選擇輕鬆的路前進。而有些人對於煩惱異常抗拒，完全不想思考。

　　◎製造卡卡族重新審視及反省自己的機會
　　讓卡卡族站在客觀的立場，反省自己過去逃避的行為，目的不在於自我否定或認為「自己果真不是人才」，而是要了解自己的強勢及弱點，並接受現在的自己。

　　◎製造機會，讓卡卡族靠自己的意志做出決斷
　　讓「卡卡族」告別猶豫不決的個性，靠自己的意志做出決斷。過去處於被動的自己，現在應該脫胎換骨變成主動的人。因為是自己做的決定，自己會更想盡力達成。

　　原本死氣沉沉的「卡卡族」，因為挖掘出自己被埋沒的人生目標及夢想，改變讓人歎為觀止，原本只發揮70%實力，搖身一變成為付出120%的員工。

作者簡介

Shake株式會社 董事長暨社長　吉田實

　　大阪大學基礎工學部畢業後，進入住友商事株式會社工作，擔任通信．放送局的顧問，負責設備機器的進口銷售。設立新事業也是工作之一。

　　2003年，對於創業者森田英一的想法產生同感，轉職進入提供企業人材培育的Shake株式會社。擔任業務統籌負責人，業務對象以大型企業為主。此職務始於2009年9月至現今。

　　現在除了以社長的身分經營公司之外，另外還規畫出新進員工至主管的培育計畫，以講師的身分活躍於各業界。一年之中，演講次數多達一百次，培育出的人才將近六千人。

譯者簡介

卓文怡

　　1983年出生的射手女。曾至日本大阪深造，專攻日中口譯翻譯。興趣是旅行、唱演歌、閱讀推理小說。擅長輕小說、推理小說、實用書籍等各領域之翻譯。

　　你如何定義成功的人生？
　　辛苦工作，只為換得更豐富的報酬？
　　等到事業小有成就、有車有房，
　　一帆風順，為何還不滿足？

　　指導過《財星》五百大企業經理人、台港新馬等地總裁級主管，和眾多傑出專業人士的雙教練搭檔，

　　與全球成千上萬名專業精英接觸後發現，
　　贏家並沒有什麼祕密；但他們了解成功需要付出的代價，
　　能夠信守承諾、全然投入、不怕失敗、與所有事物建立正向關係，
　　
並具備下列四項條件。

　　熱切的渴望：內心的熱情和驅動力，能啟動企圖心，創造強大持續的行動。
　　堅定的信念：雖然不一定知道如何做，但堅定信念會支持創造明確結果。
　　有效的行動：方法不是最重要的，重點是將想法化為實際行動。
　　鋼鐵般的意志：失敗和被取笑不算什麼，在最不得志時，也要能看到情境外的可能性、堅持下去，屢敗屢戰。

　　生命是場值得玩的遊戲！
　　除了成功，還要贏得高度滿足感。
　　10段關鍵對話，幫你找到真正的渴望，
　　開啟持續自我激勵的動能。
　　若要如何，全憑自己！
　　對你而言，人生贏的定義是什麼？
　　這是個值得思索的問題，因為你只有一次的生命，此刻正在倒數計時中。

　　兩位作者認為，除了有意義的工作外，還要建立有愛的人際關係，並克服逆境，將個人歷練提升至更高層次。換言之，除了有形的金錢財富外，無形的滿足感甚至更重要，兩者是真正贏家人生的要件。

　　工作：就像是一場遊戲，有其規則和條件。為什麼要玩這場遊戲？需要付出多少代價？能夠得到什麼？都看你的標準和期待。重點是不管輸贏，都要有所學習。

　　關係：我們與所有人事物都有關係，包含對無生命的目標也是。打好所有關係，基於誠信的態度對話，將會是遊戲順暢的最大動力。

　　熱情：為什麼要玩這場遊戲？誠如賈伯斯所言：「熱情就是一切！」熱情是活力的來源，也是遊戲好玩的精神所在。

　　為自己而戰：很多阻力會將我們的動力消磨殆盡，只要放大視野、想著所有事都是為自己而做，很多困難都可以迎刃而解。

　　信任：這是所有關係的基礎，沒有信任，很多事都要勾心鬥角、相互猜忌。基於信任的關係，可以不斷提升，即使在面對各種嚴苛挑戰，也能持續產出最大價值。

　　贏家沒有祕密，道理簡單，但你真正做到哪幾項呢？

　　兩位作者長達數十年與各國精英接觸，在本書歸納分享的教練心法，不只適用在工作，也適用在人生的各項挑戰，包含健康和婚姻等。人生是場值得奮力一玩的遊戲，了解各項規則、條件與報酬，適當調整心態，學會與壓力共處，你也可以從平凡變成卓越，活出自己的贏家人生。

本書特色

　　1.從事企管顧問與企業教練長達35年與17年的Kelly和Emily，在美國、加拿大、布宜諾斯艾利斯、台灣、香港、新加坡、馬來西亞等地，指導、影響過成千上萬名企業精英，融合多年實務經驗，以深入淺出的對話體，公開長年操練心法，以及近身觀察的成功人士共通特質。

　　2.有形的成功（包含各項財富指標），只是贏家人生的一面；更重要的另一面，是內心高度的滿足感。兩者兼具，才是一個真正的贏家。

　　3.成功需要付出代價！每項工作都是一場遊戲，有它的規則、條件、賭注與報酬。無論輸贏，都要從經驗中學習成長，在過程中保持動力、打好各種關係，不斷與目標對話，追求卓越的目標。

作者簡介

卜凱莉（Kelly Poulos）

　　國際級企管顧問和績效教練（Performance Coach），在她過去35年的經驗裡，曾指導、訓練《財星》五百大（Fortune 500）企業的經理人、中小企業家與創業家，以及許多跨國企業的中高階主管，包含Apple、Google、Microsoft、HSBC、聯合利華、AT&T、保德信、Sony、國泰航空和雀巢等。在全球有超過十萬人以上，累積時數相當於超過36,000個小時的顧問和教練指導。

　　Kelly的工作範圍遍及全球主要城市。在她事業的前半部，主要在美國各大城市、加拿大的蒙特婁和多倫多，以及南美洲的布宜諾斯艾利斯發展。在她事業的後半部，主要重心放在亞洲，包含東北亞的台灣、香港、上海及深圳，以及東南亞的新加坡、馬來西亞吉隆坡，以及印尼的雅加達。
   
　　除了顧問及教練指導（Coaching），Kelly也是一位受歡迎的講者，曾經受邀在學界、商界，以及企管論壇演講。她曾在香港為耶魯及華頓商學院的碩士畢業生，探討有關績效教練指導的主題；也曾在馬來西亞吉隆坡舉辦的「願景2020」（Vision 2020）論壇裡擔任開場的主講人，探討有關提升領導力和績效表現的議題。此外，她曾和曾經獲獎的前華爾街財經記者、資深媒體製作人麥可．克里曼（Michael Creedman）共同製作暢銷CD《全方位領導》（Bridging the Gap in Leadership）。

劉維萍（Emily Liu）

　　從事企管顧問與教練有17年經驗，於2010年從香港移居新加坡，並和Kelly共同成立第三頂帽子國際企管顧問有限公司（3rd Hat Consulting Pte. Ltd.）提供企業顧問，為各種不同領域的領導人及專業經理人，提供教練指導服務。

　　17年前，Emily在Kelly的支持指導之下，成功將之前服務的著重體驗式教學的培訓顧問公司，發展成為台灣的領導品牌。並於1999年晉升至香港，成為該公司東北亞區域總監，隨後任職東北亞董事總經理，與經營團隊共同將公司帶到亞洲第一品牌的位置。在Emily的領導下，於企業培訓領域中，曾經服務過的客戶有：台積電、台灣微軟、資策會、雅虎、Sony Ericsson、戴爾電腦、花旗銀行、美國運通、雅詩蘭黛、英美菸草、DHL、美商賀寶芙、安泰人壽等。於個人培訓領域中，在台灣已有超過三萬人次，曾參與提升個人領導力的課程；在亞太區，也已超過十萬人之多。而直接、間接受到Kelly和Emily教練指導影響的，在台灣就超過七千人；在亞太區，也已超過三萬人之多。
   
　　Emily個人親自指導過的一對一客戶，更具國際性及多元特質，如：美國ABC電視網節目製作人、紐約電視網節目總監、國際媒體集團中國區總監、上海復旦大學副教授、香港金融服務集團主席、美國銀行與花旗銀行的銀行家、IBM 資深顧問、雅詩蘭黛集團資深經理人、長庚醫院外科醫生、知名傳銷界總裁級領導、心理諮商師、國際級講師、國際中小企業創業者、科技業工程師及專案經理、國際時尚設計師等。
   
　　在投入培訓顧問界之前，Emily曾任職於國際知名的廣告公司，包含李奧貝納（Leo Burnett），以及在達彼思（Bates）擔任集團業務總監，主要客戶有寶鹼、HP、Nokia、聯合航空、桂格、DHL等。成功為各大品牌製作增加品牌價值、提升產品偏好度及銷量的系列廣告行銷活動，廣受客戶及同事認同，並以嚴謹、專業著稱。

便利貼這樣用，你就發了！

天才行銷達人獨門秘訣，省時X績效X創意，讓你人生三級跳！

　　脫離爆肝上班生活，只要小小一張便利貼！

　　一個重考、留級的人，如何在進入職場後，
　　連續創下30億、150億日圓的亮麗業績？

　　一個差點過勞死的上班族，
　　如何改寫薪水少又可能提早被榨乾的人生？

　　答案就在便利貼。

　　每個人都會用便利貼，
　　但你可能不知道其中有許多可以改變人生的黃金技巧。

　　作者在本書中提出，
　　只要「寫」、「貼」、「排」三個超級簡單的步驟，
　　加上他長期實踐的「創意公式」、「PDC循環模式」、「人生曲線圖」等等，
　　就可以解決所有工作，甚至人生的難題。

　　現在就準備好你的便利貼，
　　輕鬆上班去吧！

作者簡介

(山鳥) 裕之 SHIMA HIROYUKI

　　歷經一次重考、兩次留級，曾是所謂「人生後段班」的他，從東京理科大學畢業後，竟然擠進錄取率四百分之一的知名演藝製作公司，半年後因過勞而離職，隨即又轉職進入大塚製藥，打造出一年營業額高達三十億圓的暢銷商品「神奇大豆」豆漿飲料，之後更開發出兩年內熱銷一百五十億圓的超熱門商品「Soy Joy」大豆水果營養棒。「Soy Joy」成為家喻戶曉的熱賣商品，他也立即被全球三大徵才公司挖角，進入日本老字號大廠牌味滋康，短短半年內就發揮優秀行銷本領，開發出令人耳目一新的商品。

　　2003年起主辦日本最大的行銷讀書會「商品開發會」，會員們多次創造出熱門商品，及暢銷書籍。並常接受各大學、講座、企業等邀請演講、授課。現在仍以商品行銷人員身分活躍中。

　　作者Twitter:twitter.com/shimahiroyuki
　　E-mail: benkyo2010@gmail.com

譯者簡介

葉韋利

　　一九七四年生，水瓶座。慣於跳躍式思考的隱性左撇子。現為專職主婦譯者，熱愛翻譯工作，享受低調悶騷的文字cosplay與平凡充實的生活。譯有《天使的禮物》、《界線》、《太陽與月亮》、《你給的禮物》、《空》等作品。

　　譯者葉韋利工作筆記licawork.blogspot.com/
　　www.facebook.com/licawork

　　美國《財星雜誌》500大企業的科技類龍頭
　　英國《金融時報》品牌價值暴增最快的企業
　　三星霸主李健熙如何帶領集團，從邊緣逐步啃噬全世界？
　　每個想超越對手的經理人必讀！

　　從負債百億到市值千億，
　　從名不經傳到全球業界公敵，
　　搶下Nokia蟬聯14年的手機冠軍寶座，
　　更擊敗蘋果成為最大智慧型手機霸主！
 
　　領導三星逐步吞噬世界的會長李健熙，
　　25年來究竟做對了什麼？
　　獨家揭露這位管理鬼才的27個致勝法則！

　　李健熙：「在不久的將來，擁有出色的創造力，在自身的領域裡具備卓越專業知識的『金領人士』才是主角！」

　　你一定知道蘋果背後的科技奇才賈伯斯，
　　但你不一定知道，曾經擊敗蘋果的三星王國，
　　背後也有一個管理鬼才──李健熙！

　　這位首度入選《時代雜誌》百大人物的韓國企業家，
　　平時寡言低調，極少在螢光幕上露面，
　　卻帶領三星不斷締造讓世界跌破眼鏡的戰績！
　　究竟，李健熙運用了哪些獨家的經營哲學？

　　．「除了老婆和孩子，全部換掉」的改革決心
　　．一旦鎖定目標，出手就不能失手
　　．不怕延攬年薪比社長多兩、三倍的員工
　　．發生問題時，用不同角度問五次「為什麼」，達到一石五鳥的效果

本書特色

　　◎三星堪稱目前台灣電子業的最大敵人，其經營原則與成功之道，非常值得台灣企業借鏡

作者簡介

金炳完

　　曾於三星電子任職十多年的資深研究員，並為六標準差專家。他在三星親身經歷了一家小公司成為全球一流企業的奮鬥過程。過去基於工作的需求，他與李健熙時常見面，並以自身在三星多年的工作經歷，以及從閱讀培養而來的洞察力，專注研究李健熙與其經營法則，投入相當多心力蒐集與研讀有關李健熙的所有書籍和資料，使得此書相較於市面上其他同類書籍，以更一目了然且多元化的角度分析三星，也更鞭辟入裡地闡明了李健熙的經營法則。

　　作者目前除了是一名公務員，亦是慶北大學的人文學專題講師，同時也是POSCO日報〈讀書的祕訣〉專欄作家。目前全心投入研究和寫作，並不時受邀至各地演講。

譯者簡介

徐若英

　　筆名兩兩，現為專職韓文譯者。有散文、財經、童書、科普、自我管理等各類譯作出版。譯作種類多元，計有財經企管、兒童品格教養與生活類叢書。

　　數位科技的發展日新月異，形成數位原住民與數位新移民監嚴重的數位落差，以至於企業的領導面臨空前的挑戰。

　　本書特別將數位原住民重新詮釋為「數位牛仔」，引導數位新移民重新了解數位原住民的真正屬性，以避免因為數位落差產生兩代之間的齟齬與矛盾，而造成企業或組織領導的障礙。

　　過去的企業領導，都是以企業的目標與企業的紀律為領導優先考量的因素，因此帶領員工有如帶領軍隊一般，是一個口令一個動作，按部就班，循序漸進，朝向企業所設定的目標前進。

　　可是，現在的企業主管領導的網路世代，所謂的數位牛仔，與軍隊的屬性大大不同。

　　大多數人心中都有一個牛仔形象，鎮上、農場上或草原上發生麻煩時，牛仔套上馬鞍，備齊長槍、手槍、套索及獵刀，騎向危險之地，準備主持正義。他機巧，不走正軌，可是一定制得住壞人。

　　但數位牛仔並非好萊塢電影西部片中那些牛仔。他們是PlayStation世代的超級明星。他們從小接觸電腦、網路且好學多問。他們吃喝、呼吸的是網路工具及數位技術。他們期待企業界有不一樣的領導人。

　　牛仔是獨立的分權式決策者，對溝通的需求相當低。他們只能根據對周遭環境的所見所聞，做出獨立的決定，但有大量自電子網絡及其他網絡可得的遠距資訊為依據。數位牛仔並非坐在孤獨的世界裡，只向鄰近的環境取得資訊，而是自多重來源中挖掘資訊。傳統管理作風的高階主管，是坐在組織中央發號施令，指揮部屬打仗，但若不改掉這種集權式決策過程，他要證明自己對團隊的價值便得大費周章。

　　數位牛仔對待資訊的態度與老一代的人不一樣。在「舊世界」裡，你應對資訊的態度得緊抓住不放，否則資訊便失去價值，你也會失去一些權力。在「新世界」裡，資訊經過分享，才可以成為有價值的知識。

　　數位牛仔有以下特質：

　　．他們獨立作業但是會相互串連，並同時在組織的牆裡牆外工作。

　　．他們蒐集資訊的方式和場所走出傳統窠臼，是公司的工具須與他們的工具接軌、相容，而不是他們去配合公司。

　　．他們需要最新、最棒的「數位玩具」，舊科技可能妨礙他們取用新資訊，數位牛仔對此完全無法接受。

　　．他們要求彈性的環境與工時，上工不分時間地點。

　　．他們未明確區分工作與工作以外的人生，大腦一週七天，全天候運作。

　　．他們要求能夠增強自身實力的組織，在這種組織內他們最能如魚得水。

　　．他們也要求領導人具備相關的心理和技巧，以激勵和幫助他們達成最好的表現。

　　．不能對團隊有所貢獻的人，他們毫不買帳。

作者簡介

佩卡．維利雅凱能（Pekka A. Viljakainen）

　　在企業高階主管與技術團隊扮演橋樑角色二十餘年，對大型國際化組織在治理及政治方面的複雜主題，具有豐富的應對經驗，成效卓著。

馬克．穆勒－艾伯斯坦（Mark Mueller-Eberstein）

　　擔任企業育成專家、訓練師、代言人，著有《靈敏度》（Agility）。他有十五年IT業的全球領導經驗，是企業、政府與其領導人邁向成功的推手。

譯者簡介

顧淑馨

　　台灣大學歷史系畢業、淡江大學美國研究所碩士。

　　曾任職中國廣播公司、《聯合報》系及美國在台協會，並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師，目前專事翻譯。

　　近作有《傾聽靜默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的十個法則》、《杜拉克跨世講堂》（合譯）、《謊言教父馬多夫》等。